余洪舒泸州市西联建筑安装工程有限公司摘要：施工项目管理中成本超支问题严重影响项目经济效益及竞争力，通过分析常见的成本超支原因如项目设计变更、材料价格波动和管理不善等，结合实际案例，提出相应的对策与建议以期有效控制施工成本，提升项目管理水平，建议包括强化前期准备、加强风险管理、优化资源配置和引入信息化手段等，研究对施工企业具有重要参考价值，旨在为施工项目提供科学有效的成本控制策略。关键词：施工项目管理，成本超支，原因分析，对策引言：施工项目管理作为工程建设的重要组成部分，成本控制在其中具有核心地位，成本超支问题普遍存在，直接影响项目的经济效益和企业的市场竞争力，因此研究施工项目管理中的成本超支原
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