殷杰420104199002142011摘要：大型基础设施项目的建设进度直接影响项目的成本和效益，业主方作为项目的投资者和管理者，在进度管理中扮演着至关重要的角色，本研究通过文献综述和案例分析，探讨了业主方在大型基础设施项目中进度偏差预警与调整机制的关键因素和实施路径，研究发现，建立健全的进度管理体系、加强信息化管理手段应用、注重利益相关方沟通协调是实现进度偏差预警与调整的重要举措，本研究对完善业主方进度管理实践具有一定的借鉴意义。关键词：大型基础设施项目；业主方；进度偏差预警；调整机制引言：随着经济社会的快速发展，大型基础设施项目建设规模不断扩大，项目复杂程度也随之提高，如何有效控制项目进度
【关键词】
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