张耀升连云港市政府工程建设管理中心摘要：建设单位是工程项目管理的主要组成部分，要对工程全过程实施全过程的管理，既要重视施工阶段的管理与控制，又要对项目的前期筹划、准备阶段和竣工验收交付使用阶段进行全面的管理，从安全、质量、进度、成本等多个方面加强管理。然而，现实中，在施工过程中，甲方对施工过程中的控制与控制仍然存在着诸多问题。本文正是在这样的背景下，对施工项目中的甲方管理问题做了简单的分析。关键词：甲方；建设工程；项目管理；重要性；策略分析引言在建设工程项目中，要针对不同部门的工作特点，对相关的资源进行合理的配置，并且要按照工作的实际需要来进行配置，不能厚此薄彼，要做到公平公正，这样才能保证所
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