范全富京兴国际工程管理有限公司北京市100048摘要：我国咨询行业的服务模式是分阶段的碎片化服务，导致项目决策过程呈现碎片化管理。为提高咨询服务的质量，当下咨询企业需要对工程设计、工程监理、技术管理等进行优化，改变长期碎片化的咨询状态，加快企业的发展速度。下文对企业的工程咨询战略前景进行论述。关键词：新常态；咨询企业；战略选择引言新常态下我国经济发展速度开始放缓，经济发展模式转变加速，工程咨询行业迎来了发展拐点，行业增速下滑、利润率不断走低，竞争持续加剧，行业企业市场拓展阻力不断加大。市场拓展本身难度很大，加上不少工程咨询公司思路方面存在问题，导致了新常态下市场拓展工作效果不佳，这对于企业健康
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