周生明 韩胜星 王志友（中国电建集团核电工程有限公司，山东 济南 250102）摘要：索赔管理是国际工程公司核心能力的体现，直接影响项目的最终经营成果。本文结合越南某火电项目的索赔管理成功案例，从索赔管理前期策划、建立索赔工作机制、索赔过程管理和索赔谈判等全过程索赔管理的重要方面，总结工作经验并提出一些可行的建议，以期对同业进行索赔管理提供借鉴。关键词：索赔管理；联合体；国际工程1项目概述越南某火电项目位于越南茶荣省的某发电产业区，装机容量为1*688MW,业主为越南电力集团EVN。由于项目招标时中国与越南局势紧张，来自日本的A公司作为参与投标中唯一一家非中国公司中标该EPC总承包项目，并于2
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