李红梅北京市核工业工程研究设计有限公司101300摘要：在核工业工程项目管理中，实施精细化管理是提高工程质量、缩短建设工期、降低投资成本、保证工期和安全质量的有效措施。近年来，我国核工业事业取得了举世瞩目的成就，但也面临着前所未有的挑战。随着核电“走出去”步伐的加快，国内核电市场的竞争日趋激烈，为提高企业核心竞争力和可持续发展能力，实现战略目标，就必须进行精细化管理。本文通过分析核工业工程项目管理特点，对核工业工程项目精细化管理方法进行了探索。关键词：核工业工程项目；精细化；管理1 引言在核工业工程项目管理中，对建设周期短、投资大、专业性强的核工业工程项目而言，加强工程项目管理是保障核工业发展
【关键词】
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