吕涛中国水利水电第八工程局有限公司湖南省长沙市 410000摘 要：境外项目因政治、文化、经济等外部环境不同，所需项目管理经验也截然不同。由于受到多方面干扰因素，易造成建设成本额外负担加重，以至于工程效益大幅缩水。基于此点出发，特结合精细化管理思维，进一步从施工模式、承包合同、组织计划等方面提出了境外工程项目成本控制方法。希望对改善境外工程项目整体经济效益具有借鉴和参考价值。关键词：精细化管理；境外工程；项目成本；控制方法境外工程项目成本控制中，需要以境外项目的开展情况和规律来设定总体目标，在施工组织计划上逐一明确“人、财、物”的主体责任和支配权，确保施工组织管理规范和各项任务落地[1]。同时
【关键词】
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