曾允斌泰兴市成兴国有资产经营投资有限公司摘 要：工作讲究“天时地利人和”，其中最重要的是力求和谐，建设管理也不例外。协调是一个大问题。善于项目管理，善于分析问题，找出问题所在，善于在工作中不断总结经验教训，是建设协调管理中决策者和组织者的基本要求。关键词：工程项目；管理模式；协调一、前言甲方代表是指业主（建设单位）指定的项目管理人员，具“协调管理”兼“技术管理”的角色。甲方代表是工程项目的总体协调和管理者，在其权限范围内，代表建设单位对项目的全过程进行监督管理、协调，确保整个项目按时投入使用。工程项目中的协作，涉及很多专业队伍的所有阶段。协调不顺，就容易出现工程上的各种隐患问题。作为工程项目的
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