颜廷超（枣矿集团新安煤业有限公司，山东济宁277642）摘要：为适应煤炭企业管理提升与创新发展, 改进公司委外维修设备项目的项目管理及相关招投标操作模式, 降低项目管理成本以及减少招投标 (比选、谈判) 的项目合同数量, 对于部分专业的委外维修类项目实行专业统筹打包、框架合同模式调整。而具体如何做好合同签订后的项目跟踪与管理, 确保设备维修质量，实现质量造假双重管控目标, 对企业今后的项目管理、合同管理对企业经营效益至关重要。面对当前情况, 结合我在合同业务管理工作过程中心得与体会, 在此浅谈个人的一些想法:本文以研究委外维修设备项目后期项目管理以及合同管控为课题进行了一些简单的分析, 实现专
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