钱宏芳江苏松能节能环保科技有限公司随着建筑市场的规范化，各类资质相继取消，给各类建筑业企业带来了机遇，更带来了挑战。中小施工企业面临优胜劣汰，重新洗牌的关口。企业能否得以持续发展，关键是能否保持核心竞争力，核心竞争力体现在项目利润能否保持、提高。在中小型施工企业做预算十多年，从实际工作中，根据众多工程案例，总结了一些降低成本、提高项目利润的经验，以此抛砖引玉，与大家共享：一、制度为纲、人为本目前部分中小施工企业都存在管理粗放、成本意识低，不重视成本控制。往往一个项目施工，不知道是赚钱，还是亏钱，不核算项目的总成本，只在施工前粗测毛利。制定企业内部成本核算制度是项目管理的关键性纲领，实行各岗位人
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