张建明摘要：向管理要效益已成为所有建筑企业的共识，搞好建筑安装工程项目管理是建安施工企业追求经济效益最大化的重要途径，工程项目现场管理要搞好“五大控制”。建筑安装工程项目实施，实际也是工程五大控制。 把全面质量管理的原理应用于五大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。关键词建安 施工 管理 效益一、进度控制编制进度计划时，首先应按照图纸、提出工程量（甲乙双方采购计划划分、设备订货周期）、施工组织原则及完善生产体系、工程范围、施工重点及难点、质量标准、作业条件、工程周期长专业工程量、施工顺序等，在将单位工程、各个专业、分部工程、分项工程等的各个施工过程列出，并结合施工方法（平行施工、流水施
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