【摘要】 实行内部关停并转,调整原有经营布局: 根据生产经营实际和结构调整需要.该公司先后撤销了所属的神仙洞修理厂、建筑工程公司、装卸机械修造厂、将两厂技术人员和设备充实到所属大修厂.大修厂则抓住机遇、调整经营结构、由原年修能力400辆发展为全市最大的重型汽车和工程机械修理中心、1994年又开发了进口轿车修理,年产值达到779万元.扭转了连续18年亏损的局面.
【关键词】
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创新思路积极探索驾培管理新机制
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