【摘要】<正> 一个企业的兴衰往往责任在于一把手。沈阳建材总厂厂长姚勇上任后使严重亏损的企业发生了深刻的变化,他用行动证明了这个道理。 一、偏向“虎山”行 沈阳建材总厂是个连续六年亏损濒临倒闭的企业,两千多万元的外债,一千多万元的银行贷款,146万元逾期待还的职工集资和500余名放假在家的职工。为尽快扭转恶劣局面,1995年初集团领导果断决定将姚勇派到建材总厂担任厂长。 消息传来,好心人都替他捏把汗,“建材总厂是集团的老大难企业,三十多岁的年轻人挑这副担子,真够他呛的。”也有个别人大
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