【摘要】项目管理,作为一种现代化的管理方式,其重要性逐渐被我国房地产企业所认识,并应用到实际工作中,房地产开发企业项目管理水平的高低关系着一个项目成功与否.房地产界目前面临的比较普遍的局势是由于项目受控而搁浅,产生其受控的原因五花八门,最基本的原因是基于国家政策与社会的环境.要在动荡的行业以及资源有限的环境下平稳的走过各种挑战,需要一种管理方式的创新,笔者就房地产公司管理部的管理实践进行展开,给房地产开发管理提供参考.
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