【摘要】在改革开放与中国加入W TO 的背景下，国际市场的形成使得企业在获得发展新机遇的同时，面临着竞争的严峻考验，企业要想从根本上提高自身的核心竞争力，以获得竞争优势，就需要给予人才以充分重视。这就需要电力企业在日常管理工作中不断创新。绩效管理作为电力企业发展的重要基础，其模式的改革与完善有重要意义。文章重点分析了现行绩效考核体系存在的问题，提出优化措施，进行绩效文化培育、激励约束配套体系优化、绩效系统应用完善和持续跟踪个性等，以促进企业健康、快速、持续地发展。
【关键词】
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