【摘要】多年来，吉林石化公司受市场价格、产品结构、成本负担以及人员结构等多方面因素影响，企业效益不容乐观，管理难度逐年加大、减亏增效压力与日俱增。为此，充分发挥薪酬考核的指挥棒作用，通过全面实施工效挂钩政策，达到调动干部员工挖潜增效主动性的目的，显得尤为重要。本文以强化工效挂钩考核作为出发点，分析、总结和探讨利用“工效卡”管理工具实现全面量化考核，推动企业实现精细化管理。
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