【摘要】施工企业之间的竞争随着市场管理体制和竞争机制的不断深化越来越激烈，建筑施工企业要想在行业之间提高竞争力，并获得生存和发展，最主要的核心手段就是工程项目施工阶段的成本管理。作为整个工程项目的重要组成部分，建筑施工企业成本控制管理贯穿于整个工程项目的全过程，并且影响整个项目工程的建设成本，所以我们要控制材料消耗和劳动力消耗，实现企业价值的最大化。本文通过对工程项目成本管理含义的阐释，进一步分析和探讨了我国目前工程项目成本管理中存在的问题，并提出了相应的对策措施，希望能够对该项工作的开展有所帮助。
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