【摘要】在已经获得合同,并由项目经理签订项目目标责任书的前提下,如何增加利润,提高企业生存能力,搞好施工项目成本管理和控制不光是项目经理的任务,也是是每个施工管理者的职责和义务。施工项目管理的核心是施工成本管理,而施工项目管理是企业成本管理的基础和核心。本文通过分析在施工过程中成本管理存在的问题及处理措施,阐述公路施工企业只有为社会提供质量高、工期短、造价低的产品,才能在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】
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