【摘要】在建设工程项目价值管理活动出现以前，关于组织管理的相关理论及研究已经得到发展和应用于实践。但在政府投资建设的工程项目管理这块领域，因其一定的特殊性，其管理的效率的一直为人所诟病，作为实行价值管理的载体——组织结构形式，本文通过深圳某区建筑工务局的组织架构变革为例，从横向协调、纵向协调、责权分配三个方面着手分析，为实现价值管理提供研究和实践。
【关键词】
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