【摘要】薪酬设计,是为公司的战略目标实现服务的。薪酬设计的好坏,直接影响着企业人才的去留和发展,进而影响企业的成长和未来。企业在进行薪酬设计的过程中,如何通过制度设计调动员工的积极性和主动性,为企业创造价值,铸造企业核心竞争力,是企业追求的不变主题,也是企业面临的难题。本文以作者所在××公司薪酬方案的实际运行情况作为案例,分析公司薪酬方案现状,找出存在的问题,然后,通过科学方法,对公司的薪酬设计提出优化方案。本文重点解决三个方面的问题:①以企业战略为导向,通过薪酬优化设计,提供具有市场竞争力的薪酬,吸引并留住优秀人才;②建立以岗位、能力、绩效为考核指标的综合价值评价体系,实现企业内部公平;③以
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