【摘要】随着社会的不断发展，建筑工程施工项目越来越多，为了保证得到质量过硬的项目，必须在管理方法及措施上努力，既要消除主观矛盾，还要降低客观风险的发生概率，需全面强化管理体系，积极落实管理措施，为后续的工作进步，提供较大的帮助。相对而言，建筑工程施工项目的管理区域比较广泛，不仅要对技术、材料进行管理，还要对施工人员进行管理，制定从上到下的管理策略，力求取得理想的管理效果。在今后的工作中，建筑工程施工项目的管理方法及措施，需进一步强化，创造更大的经济效益及社会效益。
【关键词】
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