【摘要】随着我国交通的快速建设及发展，很多情况下监理企业会面对同时管理多个项目的情况，这便在一定程度上分散并减弱了有限的管理力量以及监理人员，导致降低监理企业的实际管理水平，同时降低履约的能力，再加上多个项目在管理方面存在着很大的差异及不均衡管理等现象，极大制约了监理单位的有序发展。鉴于此，本文深入分析了多项目管理的具体特点，并阐述了多项目管理的具体内容，提出了监理企业加强项目管理工作的有效措施，以供行业人员借鉴。
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