【摘要】工程项目成本包括显性成本与隐性成本.项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用.通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益.
【关键词】
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