【摘要】编制工程管理的进度、成本、质量计划是一个项目繁琐，又很费时间的工作。本文简述通过现有各种软件的综合应用，利用工程项目投标报价表的电子表格，或工程量清单电子表格的数据，把按预算规则计算出的各个分部分项项目及工作与工序，通过Excel2003或Word2003处理，导入项目管理软件Project2003，再按工程项目管理的不同需要，重新编排项目划分，各种人工和材料资源，根据不同的需要，能较快地利用Project2003的优秀管理计算功能，实现工程项目管理的电子文档化，优化实际工程项目的进度管理、成本管理、质量管理。并介绍个人使用的一些实际经验。
【关键词】
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