【摘要】本文以深圳京基金融中心项目为例,分析超高层项目施工总承包管理的特点和难点,主要在于参建单位众多现场平面管理难度大,垂直运输量大运输矛盾突出,现场重大危险源多安全管理难度大,工序穿插多进度管理难度大等特点,并针对上述现场平面,垂直运输,安全管理,施工进度等方面的问题提出了建议的解决措施和方法,以确保各项管理目标得以实现。
【关键词】
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