【摘要】包工不包料工程一般指总承包商仅承包主体及装修工程的人工和施工机械，主材由业主方直接采购供应，而且伴随着各专业分包又多由业主指定分包。致使工程管理复杂，管理程序多，甲、乙双方及材料供应商之间的相互影响制约因素加大，使工程管理及协调难度增大。对于监理工作而言，既要控制总承包方的施工质量，又要控制建设方的主材供应质量，还要积极协调甲、乙双方就主材供应的组织、交接、核验、使用及损耗的相互协作关系。就进度控制而言，不但要控制总包及各专业分包的进度计划，还要控制建设方的主材供应计划，以免主材供应拖施工总进度计划的后腿。
【关键词】
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