【摘要】本文旨在探讨劳动力高龄化的发展趋势下，如何从高龄人力运用之观点提出因应策略。台湾地区近年来，正面临少子高龄化的双重冲击，活化高龄人力资源随即成为不容忽视的重要议题。本文对于高龄人力运用之界定，包括两大类的高龄工作者，其一是高龄员工采取阶段性退休之策略，延长其在职场的工作生涯；其二是高龄员工退休后，采取部分就业之策略，再度进入工作职场，提供劳务或服务并获取报酬，从而发挥高龄人力资源之功能。
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